，业务员每天的日报、周报、旬报、月报等，通过每天的工作汇报来管理；二是实施电话系统，业务员每天要用当地的公司电话跟总部沟通，同时公司通过定位系统业务人员的电话，在工作时间内随时掌握业务人员的动向。 但是，从公司长远发展来说，就要从根本上解决业务员的工作积极性和工作的效率性。管理的本质是为了提高工作效率，而不是为了管理业务员。基于这样的出发点，采用以下策略： 由于业务员不在管理者的视线之内，要想让他们自觉的工作，这完全要凭业务员自己的职业素养，但大部分业务员都不会那么自觉地工作，为了促使他们工作，就要采取一定的激励措施。这里可以考虑虚实相结合的方法，通过物质励，满足业务员的基本需求，通过非物质的励，让业务员对未来发展有信心。具体的讲就是通过合适的薪酬来满足业务人员的基本需求，同时通过表扬、培训励、带薪休假等等非物质的励来激发业务员的工作积极性。 要想对业务员进行有效的管理，需要从提升业绩的角度去考虑，而不是每天让业务员汇报那些他们认为繁琐的事物，既浪费时间，也不能提高效率。提升业绩可以要求业务员每天回答三个问题，即：什么时间，做什么事情，在哪里做。通过这三个基础问题对业务员的计划进行管理，让业务员自己形成目标导向，把原来每天的日报表换成计划表，每天晚上自己参照计划，看完成的情况，解决了多少市场问题，又开发了几个终端客户等等。公司要做的是业务员的计划完成情况，督促业务员按时完成工作计划，提高工作效率。 无论采取什么样的管理方法，总会有漏洞出现，如果条件允许，公司可以采取突击检查的方法对业务员的工作进行评价。突击检查是为了让业务员感到时时有双眼睛看着自己，不一定要面面俱到，但要让业务员感到，自己根本不知道什么时候公司会突然派市场人员对自己的区域检查。 业务员是厂家在市场上的基层人员，他们在外面工作，也会面临多方面的压力，来自公司的业绩压力，来自经销商处的管理或者协助做市场的压力等。 业务员有时候是左右为难的，如何让业务员在作好工作的同时，对自己的未来有一个比较清晰的认识，这就需要公司对业务员进行适当的职业规划。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起woRichie 2009-12-01知道答主回答量：105采纳率：0%帮助的人：0关注展开全部作为企业管理者2113，您知道销售人员当前5261处在什么?是否处于工4102作状态?您还在为无法合理有1653效的管理外勤人员而感到头疼? 深圳网科技有限公司推出的“企效通”服务管理系统，可为企业业务人员管理方式带来性的变革。 玉米地里的大嫂 1、实时定位、定时定位：企业管理者可以通过手机实时/定时查询下属员工的所处，查询结果的地图上会给出被定位员工所在的标点,系统给出定位时间及当前所在描述信息。 3、考勤报表：设定工作时间段,查看所有员工的考勤情况,也可查看某个员工某时间段内的详细考勤列表。可查看所有标点的定位时间及描述信息,并支持excel表格导出,方便企业的人员管理。 4、系统管理：提供完善的系统设置管理,可对员工信息的进行灵活设置,可对员工进行分部门/分区域,便于管理,各级用户提供严密的权限控制,保障信息的安全性。 3.提高车辆的调控效率和使用效率:及时的调用最近距离、最合适车辆装卸货物,减少了车辆的空载, 避免了闲停或多行驶程等状况,大大提高了车辆的使用率； 4.安全保障:有力的避免外人对司机或车辆或货物的盗窃劫持。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起oqsoft 2013-06-28知道小有建树答主回答量：1939采纳率：37%帮助的人：141万关注展开全部用软件来2113管。人管的话容易有隔阂。比如像5261“好笔头4102”这样的，一方面能帮助业务人员做1653好客户详情记录和客户跟进记录，另一方面免去了提交报告的时间，大大提高员工工作效率。也方便把业务好的业务完整过程分享给他人，共进步。 对于管理人员也方，方便查看员工业务跟进过程，随时提出正确指导，提升签单率。数据方便转移，安全可靠保存，员工带不走。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起zjhm6 2009-12-10知道小有建树答主回答量：3803采纳率：0%帮助的人：621万关注展开全部业务员的业绩的好与不好,不是管出来的,更多是协作及提供一个完善的营销平台.克波拉里软件平台完全改变传统的模式.让业务进入一个全新的世界.已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起昨天易冷 2020-07-22知道小有建树答主回答量：296采纳率：78%帮助的人：4.5万关注展开全部咱们的企业用2113软件管理业务员的工作，很有5261效果，他们的绩4102效提高了很多。
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