叶选廉 景甜“用短短15年的时间走过了同类企业60年的”探究其成功的秘诀，杰瑞人给出了四个字的简单回答：“企业文化”。 对于没有接触过企业文化的人，大都会觉得企业文化是一种很虚的东西，但在企业里，企业文化的价值远远大于一些管理工具。简单说来，通过设立企业文化，公司在日常对某些行为的认可会塑造员工处理事务时的潜意识。当员工在一家企业待过了一个时间段之后，他的意识、他的行为，会潜移默化的受到这家企业文化的影响。当然，这也与这家企业文化强弱与员工所处的职位有关。 杰瑞集团“绿色文化”之一的“绿色采购”就是一个很好的例子。与供应商签订“绿色采购”协议，要求供应商不得向杰瑞采购人员、采购部门赠送任何礼品、钱物，否则将按协议对供应商予以重罚。供应商向杰瑞采购人员赠送周大福首饰，被当场拒收；赠送返程车票，采购人员追出一条马，按价返还了车票钱等等这样的案例，在看来如同天方夜谭，在杰瑞却是规行矩步、数不胜数。 因此，强烈的企业文化，不仅仅是空洞的口号，更要落实到每个员工的身上，员工很快就被这样的文化渲染，在处理事情的时候自然而然地会采用公司所认可的那种行为。同时，良好的企业文化很大程度上受到企业高管的价值观与行为影响，高管认为企业的某个方面具有决定性价值，这时他会在这个方面投入很大的精力。但这又不简单的只是“老板文化”，高管的行为对于员工来说就是在企业里的行为标准。 “者”、“示范者”、“指导者”，杰瑞集团董事长孙伟杰在企业文化建设中扮演了三个角色。因进入办公楼时忘记佩带工，孙伟杰主动了1万元罚款。但其实按制度只要罚款5元。但孙伟杰认为，董事长犯错比其他员工犯错影响更大，因此要求按照罚款额度5元乘以当时集团约2000名员工的人数，并全公司发文通报。公司高层亲力亲为践行企业文化，形成了比千言万语更加有力的示范，更富有震撼力、感染力。 企业文化不是几句口号，几个活动就能建设的，员工真正参与进来并最终获得其认可与赞同，才能使企业文化真正内化于心，外化于行，为群体意识和行动，也才可以说是企业真正拥有的无形财富。 文章由325棋牌提供发布 |