谢生勃同志是一位具有25年党龄的老。作为中国移动江苏公司无锡分公司党委，他始终牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的意识，认真履行全面从严治党主体责任，积极探索推进党建与生产经营融合促进的方法、径，致力于把党的优势、组织优势为助推企业转型发展的强大动力。2017年，无锡移动公司获评全国文明单位、省公司先进集体，运营收入增长创近五年新高，经营业绩在全省保持领先。 谢生勃同志始终牢记自己为党工作的第一职责，自觉把党的领导、提升党性、夯实党建责任贯穿落实到公司运营管理的全过程。一是努力提升个人和团队党性。作为党委，他率先示范，定期学习、习总重要讲话、党的重要方针政策，认真研读党的十九大报告，深刻领会其实质和核心要义，通过党委中心组学习、主题党课分享学习，并在工作会、经分会、调研会等场合讲授党建理论和方法，做到逢会必讲，逢调研必讲，力求为指导生产实践的方。二是不断推进党建责任落细落实。他组织党委研究制定公司党建责任落实制度13项，党委、党支部落实全面从严治党主体责任各项要求共123项，将目标任务分解到每一位党委委员和党支部班子每一位，并将党建工作纳入分公司干部履职考评体系，确保从严治党责任压实。三是全面强化党建嵌入生产运营全过程。他要求各基层党支部围绕组织战斗堡垒作用和先锋模范作用的发挥，在部门例会上，做到对党建和生产经营工作的同要求、同部署、同落实，并建立闭环管理工作清单；在支委会和支部大会上，针对生产经营中的问题短板，充分发动支委和积极出谋划策、带头攻坚克难。 针对公司各级干部表现出来的不善于问题、不敢于主动担当、不能够出力尽力的问题，谢生勃同志全面开展整风行动，推动以实干加快破解转型发展难题。一是建立工作清单机制，全面提升执行力。针对公司重要工作以及上级单位交办事项，他要求公司各级人员都要第一时间形成工作清单，制定明确的工作目标、计划举措和责任时间，确保各项工作有效落实。目前，公司已经建立形成了公司、部门、班组、中层干部和员工等五个层级的工作清单，实现了“事事入清单、人人有清单”。二是问题，强化主动担当作为。他要求党委各和支部委员到生产现场指导工作，透过剖析思想、作风、流程、方法等深层次原因，从源头上解决问题。2017年，公司党委班子深入基层召开组织生活会23次，深入剖析重大项目丢单、营销效益低下、难点站选址等问题。2018年，进一步明确了公司各位中层干部作为首席客户经理的具体责任目标，各位首席客户经理在二季度拓展重要客户集团专线万元。三是以“项目”为抓手，带头推动攻坚克难。针对传统收入持续下滑、转型业务增长贡献不足的突出问题，以及深化落实“大连接”战略要求，公司在2017年选择转型业务攻坚作为“项目”，从提能力、扩规模、树标杆三个层面开展实践，实现了物联网连接规模在全国率先赶超手机通信用户的跨越式发展，物联网、IDC /云计算、大数据等转型业务对信息化收入增量贡献超50%。2018年，公司针对一线生产中业务流程长、响应时效差、协调效率低的关键矛盾开展“项目”攻坚，成立生产运营支撑中心，力求切实加快面向运营转型。 企业党建工作引领着公司文化发展的方向。在党建工作落实中，谢生勃同志带领公司不断强化服务支撑一线、服务经济社会，对内、对外全方位塑造更加积极向上的企业形象。一是全力支撑基层一线，赢得广大员工认可。研究确立“一切围绕市场，全力支撑一线，持续健康发展”的公司发展，并进一步提出“一线问题反馈不过夜，支撑首问负责不推诿，干部解决问题不放手”的“”执行要求，成为公司广大干部员工的工作习惯。在日常工作中，谢生勃同志经常问大家“你有没有去现场看过”、“这个用户你拜访了几次”等问题，并要求各级干部通过实地调研、了解一线员工和广大客户的真实需求。他自己身体力行，每半月与1名营业部主任开展面对面沟通，及时掌握和支撑解决基层一线生产中的问题和困难；要求公司党委委员和中层干部积极贯彻基层一线“十个一”联系制度，定期前往营销单元、营业部等10个联系点支撑解决一线问题。二是全面服务经济社会，提升地方影响力。一方面，围绕智慧无锡建设和产业强市发展要求，积极利用公司在4G、物联网、云计算、大数据等核心能力，以及“大连接”创新体验中心展厅的窗口效应，与地方各级、重要企业单位开展战略合作以及党建结队共建，成功切入智慧市民中心、网站群、公共自行车、治安防控、车联网LTE-V2X等重大示范项目，2018年带动签约大单项目全省领先。另一方面，积极在文明创建、未成年人关爱、贫困助学、志愿者等公益活动中承担责任、发挥作用，公司连续11年举办“社会妈妈助春蕾”活动，荣获无锡市建设品牌，“佳佳志愿队”连续10年开展贫困助学行动。 不忘初心，牢记！谢生勃同志将继续坚定不移推进全面从严治党纵深发展，让党建成为企业发展的强大引擎，带领广大员工谱写新时代中国特色社会主义在无锡移动实践的新篇章！ 测试我的另一半 |