企业文化理念是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标，价值标准、基本和行为标准。它是企业发展的活力与灵魂，是企业成长的生命力，它决定着企业发展高度和生命周期。 企业文化与企业管理虽是一衣带水的相互依存关系，但企业文化本质就是管理，就是以人为本，以文化理念引导为根本手段来达到管理的目的。企业文化只有融入企业管理当中，为企业管理服务，才能彰显其魅力，并得到发扬光大；企业管理也只能借助企业文化理念才能得到不断的完善和，才能体现出人性化的管理。 企业严格管理实质就是对人的要求、对人的管理；思想支配行动，只有管住思想，行动才会自觉，执行力才会增强，管理才能到位。企业如果能全面践行文化理念，以文化人，就能以人兴企。一个企业要持续推进严格管理，必须做好践行文化理念。 一是培养“爱岗敬业、勤奋工作”的良好工作作风。好作风的培养就是工作文化理念的延伸、深化；好的工作作风是一种无形的生产力，推动企业前进发展；企业制定符合自身发展的文化理念，通过以文化人，以文管人，实现员工由“要我干事”到“我要干事”再到“我会干事”的被动到主动的转变，充分调动人的积极性和创造力。良好工作作风能够在员工心中根深蒂固，蔚然成风，形成强大的凝聚力与向心力，促进企业持续发展。 二是深化“以人为本”管理的文化理念。企业的管理制度要与时俱进，有的放矢，不能简单、粗放，更不能；而应该在管理制度中体现人文关怀与激励，激励为主，惩罚为辅，形成正确的制度观念；管理制度是无情的，梦见掉头发人的管理却是有情有义的，“人管人累，制度管人缺人情，文化管人管住魂”，要管住人的思想，就要培养人的文化自觉理念，以文化形成的动力，加强企业文化与持续管理工作有效结合，激励员工为实现企业目标努力奋斗。 三实加强自身建设，严格要求，加压。无论管理层，还是被管理层都要加强自身建设，加压；管理层，是管理制度的制定者和企业文化的者，更要深刻要求自己，履行企业文化理念的作用，否则“兵熊，熊一个，将熊，熊一窝”，只有思想统一，行动才能统一。 企业文化理念是实现企业可持续发展目标的有力，激活生产力，增强凝聚力、发挥创造力。加强企业文化的认识做知识型员工；在思想上，员工要积极学习文化知识，高度认识企业文化对企业发展的重要性，体会到企业文化是企业的核心和灵魂，把企业文化融入到自己的思想和实践当中员，真正做到内化于思、外化于形、固化于体。一个有文化的企业，最直观的感受就是广大员工的工作热情高涨，工作节奏紧张而不紊乱，积极向上的面貌。
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