2016年，中远海运集团董事长、党组许立荣根据集团重组的现实提出了“四个一”理念，指明了方向，统一了思想，让两条平行的河流融汇到一起。集团通过对这些文化要素进行诠释，让基层更容易接受、吸收、落实，进而使上下价值观得到统一。同时，企业文化部门正面引导，上下互动去宣传、好的文化产品和文化理念，从船舶、陆岸、网点抓典型，交流、学习、树榜样，让大家深刻理解文化建设的内涵，体会到文化带来的改变，使员工自觉、自发去接受，并愿意主动去。就像箱厂开展的“光盘行动”一样，新员工在入职初期不适应我们的要求，在老员工身体力行的感染下，新员工形成一种强大的心理暗示，“我必须用同样的标准要求自己，别人能做到的我一样能做到。”这就是文化的力量。 企业在不同发展阶段，员工对文化的理解不尽相同，这是一个“在否定中创新、在创新中超越”的过程，用唯物的理论来分析就是“否定之否定”。 2010年，箱厂首次提出要开展企业文化建设，所有人都茫然，不知道抓手在哪里。初级阶段，箱厂先是引导员工带着理念工作；然后，在实际工作中提炼、总结观点和思，并用实践检验其真和实用性。就这样，一个具有箱厂特色的“爱心家园”文化体系逐步建立起来了。 好的理念和价值观，大桥未久atad是一种，员工有才能有动力去工作。因为核心价值观就是，缺乏就是缺乏核心动力。在文化体系形成初期，我们竭力给员工树立“健康幸福、欢乐与我同行”的理念，在工作、学习、生活各方面进行心理疏导，竭力调整员工的工作状态。然而，在员工享受到企业发展的同时，也出现了员工缺少创新力的负面效应，对此，我们又提出了“自信、协作创新”的企业，调整员工状态，建立新的幸福感。现在，“诚信、卓越共享”的核心价值观已经成为员工们共同践行的。 一个企业只有自身强大，才能给员工提供更广阔的平台，才能真正做到以人为本。企业既要追求效益，又不能忽略员工利益，让员工感到有奔头、有前景。员工都希望企业以人为本，薪水能多一点，这点没错。但作为企业，既然要体现以人为本，就不能脱离基层员工感受，更要实行能本管理。以人为本是基础，能本管理是核心，必须实施人才战略，只有抓住核心人才，发挥人才作用，才能让人才创造更多财富，才能更好地做到以人为本。这就暗示员工要提高自己，要有奋斗目标，要充分认识在企业中，每个人都要发挥作用，不然就会被淘汰。正如箱厂的个人基本价值体现——因创造价值而体现价值、未创造价值视作价值。 党、政、工、团要围绕中心、齐抓共管，不能各自为政，同时要防止为了搞文化而搞文化。组织员工开展文体活动，这只是文化建设的一种表现形式。文化是长期积累沉淀的，能传承的，利于公司、股东、员工的，能够让大家自觉遵守的；文化是全体员工的文化，是在企业的发展管理中形成的。脱离了管理搞文化，片面追求文化，是推行不下去的。再好的软件没有硬件平台也不能发挥作用，文化建设也是如此，文化要结合管理手段，否则文化就没有载体，没有生命力，就好像一个人只有魂而没有身体，就是魂不附体。文化建设一定要融入到管理中，让员工带着文化理念去工作，否则文化对于员工就是缥缈的。因此，我们要将文化建设和科学管理完美结合，做到二者的辩证统一。
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