今年国网省电力有限公司顺平供电分公司紧紧围绕新的发展战略和目标定位，以全面加强党的建设为统领，目光锁定“做实‘八个一’”下功夫、出实招，着力将党建工作打造成为企业发展“亮点工程”，为企业高质量发展快车道添动力。 立足“周”，一学习一交流，互学互进提升综合能力。进入2019年以来，顺平供电公司深刻认识新时期企业党建工作对员工技能提出的更高要求和更严标准，打破固有工作模式，党建工作部迅速搭建内部学习交流平台，每周组织部门全员以“交流座谈”形式，结合各自岗位分享工作和，提出遇到问题和困惑，集思广益共同探讨解决方案，不仅极大提高了工作效率，还在言语中实现思想碰撞与交融，丰富知识储备、积累工作经验；围绕当前如何做好企业新闻宣传这一重点和热点，以当前生产经营实际为根本落脚点，在题材选择、新闻角度、报道方式上谈看法、说方法，形成书面材料，在逐步提高全员新闻关注度、度和素材把握能力的同时，理顺企业新闻采写第一手资料，强化宣传工作力度，为扩大品牌影响力、树立企业新形象夯实根基。 立足“月”，一培训一鉴定，实战套餐培养新生力量。为了倾力培养与岗位要求相匹配的优秀人才，增加新生人才储备，顺平供电公司以党建工作为重点抓手，创新实施多元化人才成长计划，充分利用企业内部学习平台“讲堂”邀请专业老师现场授课，鼓励党务工作者主动，在“互动式教学”过程中增进了解认识，实现教学相长；积极发扬“传、帮、带”，全新制定轮岗交流工作制，每月定期选择两名基层单位党务工作者到公司党建工作部轮岗，通过直接参与工作这种体验式实训，全方位查找存在短板和不足，从而能够对症下药、因材施教；并在期满后采用“双鉴定”方法，通过个人、单位分别对工作情况作出客观评定，明确今后工作开展方向，确保培训效果达到预期。目前，首批基层党务工作人员实训已，工作认知和实践水平正在逐渐提升。 立足“季”，一总结一评价，互查互评建立高质团队。顺平供电公司认真审视企业党建工作现状，从时间节点、工作重点双向考量，以“事前准备、事后分析”为原则，科学建立季度“总结评价”机制，要求党建工作部人员全面梳理固定时期内各项重点工作，“自己总结、他人点评”，互相取长补短；尤其把组织开展的各类重要会议、大型活动等当作“活案例”、“活教材”，在分析中引导每个人转换视角，从工作大局出发、从关键细节入手，分步骤仔细洞察全过程，找出最佳工作方案，最终在总结评价中持续改进，帮助加强组织协调能力，进一步凝聚工作合力，建立起符合企业要求的高质量工作团队。 立足“年”，一考核一表彰，惩分明激活发展动能。顺平供电公司始终高度重视加强党建对生产经营的思想引领作用，以总结全年党建工作亮点、明确新一年工作目标为出发点，完善党建工作考核体系和制度建设，大力实施“考核+表彰”双向激励政策，在年终对各基层单位党建工作进行现场检查指导;严格按照不同岗位设置、岗位职责和具体分工，对基层党务工作者年度工作进行一次综合考评，并以此为依据着眼问题提出整改意见、并要求限期整改到位，通过表彰励表现突出的单位和个人，树立党务工作学习标杆，设立党务工作示范单位和示范岗，从而达到规范管理、提高党建工作质量的目的。 主办单位：中国电力发展促进会网站运营：中电创智科技有限公司 国网信通亿力科技有限责任公司销售热线：项目合作： ：63413737 传真 邮箱：br/> 《 中华人民国电信与信息服务业务经营许可证 》编号：京ICP证140522号 京ICP备14013100号 京备147号 今年国网省电力有限公司顺平供电分公司紧紧围绕新的发展战略和目标定位，以全面加强党的建设为统领，目光锁定“做实‘八个一’”下功夫、出实招，着力将党建工作打造成为企业发展“亮点工程”，为企业高质量发展快车道添动力。 立足“周”，一学习一交流，互学互进提升综合能力。进入2019年以来，顺平供电公司深刻认识新时期企业党建工作对员工技能提出的更高要求和更严标准，打破固有工作模式，党建工作部迅速搭建内部学习交流平台，每周组织部门全员以“交流座谈”形式，结合各自岗位分享工作和，提出遇到问题和困惑，集思广益共同探讨解决方案，不仅极大提高了工作效率，还在言语中实现思想碰撞与交融，丰富知识储备、积累工作经验；围绕当前如何做好企业新闻宣传这一重点和热点，以当前生产经营实际为根本落脚点，在题材选择、新闻角度、报道方式上谈看法、说方法，形成书面材料，在逐步提高全员新闻关注度、度和素材把握能力的同时，理顺企业新闻采写第一手资料，强化宣传工作力度，为扩大品牌影响力、树立企业新形象夯实根基。 立足“月”，一培训一鉴定，实战套餐培养新生力量。为了倾力培养与岗位要求相匹配的优秀人才，增加新生人才储备，顺平供电公司以党建工作为重点抓手，创新实施多元化人才成长计划，充分利用企业内部学习平台“讲堂”邀请专业老师现场授课，鼓励党务工作者主动，在“互动式教学”过程中增进了解认识，实现教学相长；积极发扬“传、帮、带”，全新制定轮岗交流工作制，每月定期选择两名基层单位党务工作者到公司党建工作部轮岗，通过直接参与工作这种体验式实训，全方位查找存在短板和不足，女人性饥渴的八大表现从而能够对症下药、因材施教；并在期满后采用“双鉴定”方法，通过个人、单位分别对工作情况作出客观评定，明确今后工作开展方向，确保培训效果达到预期。目前，首批基层党务工作人员实训已，工作认知和实践水平正在逐渐提升。 立足“季”，一总结一评价，互查互评建立高质团队。顺平供电公司认真审视企业党建工作现状，从时间节点、工作重点双向考量，以“事前准备、事后分析”为原则，科学建立季度“总结评价”机制，要求党建工作部人员全面梳理固定时期内各项重点工作，“自己总结、他人点评”，互相取长补短；尤其把组织开展的各类重要会议、大型活动等当作“活案例”、“活教材”，在分析中引导每个人转换视角，从工作大局出发、从关键细节入手，分步骤仔细洞察全过程，找出最佳工作方案，最终在总结评价中持续改进，帮助加强组织协调能力，进一步凝聚工作合力，建立起符合企业要求的高质量工作团队。 立足“年”，一考核一表彰，惩分明激活发展动能。顺平供电公司始终高度重视加强党建对生产经营的思想引领作用，以总结全年党建工作亮点、明确新一年工作目标为出发点，完善党建工作考核体系和制度建设，大力实施“考核+表彰”双向激励政策，在年终对各基层单位党建工作进行现场检查指导;严格按照不同岗位设置、岗位职责和具体分工，对基层党务工作者年度工作进行一次综合考评，并以此为依据着眼问题提出整改意见、并要求限期整改到位，通过表彰励表现突出的单位和个人，树立党务工作学习标杆，设立党务工作示范单位和示范岗，从而达到规范管理、提高党建工作质量的目的。
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