铁匠打一把刀、画工画一张画、瓦匠修一间房子、雕塑家做一个雕像、咨询公司做一次咨询，都是一个项目。 项目模式的好处是：个性化，每个项目出品都不同，如果作者用心，可以让作品成为艺术品。项目模式的弱点是：对个人能力的依赖非常强，很难大规模复制，因此也无法真正做大。 如果是全球适用的工业品，标准化产品模式是可以创造极致的产品的。汽车、钢笔、手机、电视、马桶，这些都有世界名牌。 大房企追求的是快周转。卖掉一个项目，赶紧拿另一个项目，即使项目利润低一些，只要周转得快，就能多赚钱。 小房企追求的是高溢价。他们手里项目很有限、资源也很有限，卖掉手里项目之后，拿下一个项目，往往会间隔比较长的时间。延长项目开发时间，追求高溢价，才能获得最大利润。 大房企凭借自己的规模优势、资金优势，就可以找到合作伙伴，完成扩张。其规模也可以成为其品牌的背书。 而小房企，如果还想长期做下去，借神盘打响品牌，再去寻找资金、土地等资源的拥有者合作，才是最佳选择。 而大房企则不行，因为如果人人都追求做神盘，那么企业整体周转速度就会下降。如果一部分人追求做神盘，另一部分人追求快周转，企业内部文化就会混乱。 小房企项目的地，总裁亲自去看，项目的方案，总裁、副总亲自定。大房企的老总、投资总可能比小房企的老总厉害，但小房企的老总一般比大房企项目的操盘手要牛。 小房企压到项目上的已经是老总了，就很大，可以根据地块特点，做出很多个性化决策，让项目变成神盘。 可大房企的一些操盘手，虽然自己本身也很牛，但在大公司里就成了系统上的螺丝钉，作为中层有限，有时候不能自己做主。 毕竟，大房企都有自己的历史、自己的风格，生怕做个项目被人说“不像某某家的项目”，所以，操盘手们也就不敢放开去想。 1、 有的大房企，在一个项目成为神盘后，就会以那个神盘为模板，打造自己的产品系。于是和当初的神盘类似的项目，也就越来越多，当初的神盘也就逐渐成了一个普通的豪宅。 2、梦见杀人不见血 当一个房企越来越出名以后，人们觉得它偶尔出一两个特别好的盘是应该的，所以大家记得的就是企业，而不是神盘本身了。(作者：明源地产研究院 天天)
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