建立健全预算管理体系完善预算管理体系是实施内部控制的基础。在实际工作中，工程监理企业要注重预算制度在内控制度中发挥的作用，使资源得到合理的管理与配置，增强企业管理人员的资源管理能力，提高对风险的防范及应对能力。在管理的过程中，预算管理要与不同的部门相互配合，针对监理的具体项目展开全面探究，制定具体、合理的监理项目成本管理目标，全力配合项目的预算工作。针对工程监理企业实际消耗的成本，要和相关的预算制度展开比较，管理人员要及时将对比产生的结果反映给企业内管理部门，让管理人员能够充分掌握成本费用控制的核心，明确管理环节中减少成本的关键点，从而有效推动企业总体成本更好地管理与控制。 提升人员综合素质为了提升工程监理企业会计人员的总体素质，企业管理者需要加强对会计人员的管理。在开展工作人员招聘的环节中，应招聘具有一定工作经验或知识基础的员工，在面试过程中，对应聘人员实施考评工作，以他们具备对应的工作技能。针对刚入职的工作人员，管理者要开展培训课，以提升他们的专业技能，让他们能够充分掌握工程监理企业的相关工作内容及流程，促进其能够更好地完成工作任务。针对已经在职的工程监理企业成本费用的内部会计控制探讨刘倩（上海华东铁建设监理有限公司，上海200000）工作人员，管理者需要结合实际，定期或是不定期地对他们实施专业培训及考核，考核的内容包含基础的职业知识、职业，以此不断提升他们的综合素质。 健全项目成本核算体系工程监理企业要不断完善项目成本的核算体系，结合企业发展的情况，适当调整相应的预算指标，在具体项目工作完成后，对员工实施考核制度，制定相应的惩政策。在开展工作的过程中，企业领导要规范成本费用的报销流程，防止在工作的环节中虚假报销费用、诈骗与舞弊等现象的产生。针对管理控制的流程，要不断将成本费用中的内部控制规范化。同时，需要对相关的成本费用进行分配与整理，将成本及时结转，保障财务报表真实、客观地反映出相应的成本数据。工作人员要充分了解具体的成本费用核算机制，了解价格的制定依据，对成本费用的考核方法有所掌握。 4.提高管理人员重视程度工程监理企业的领导在开展管理工作的环节中，要充分注重对成本费用的内部会计控制，将其视为管理工作的重要内容，促进企业成本费用内部会计控制工作的完善。在管理的过程中，企业领导要树立正确的预算管理意识，对于不同的工作项目，要制定不同的预算管理体系，全面促进成本费用内部会计控制工作的顺利实施。在日常工作中，要将预算管理作为工作重点，推动企业的资源合理配置，提升管理人员的管理效率，促进企业经济效益的快速增长。同时，企业领导要积极学习国内外企业的先进管理经验，及时改进企业在发展过程中的缺陷，转变传统的管理模式下思维受到局限的问题，运用新时代下的管理开展工作，合理发挥成本费用内部控制的作用。
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