企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。 价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。 企业是指企业基于自身特定的性质、任务、旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业群体的风貌。企业要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业是企业的灵魂。 企业是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与等范畴为标准来评价和规范企业。 企业与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。 团体即组织，团体意识是指组织的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定的各种。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是文化的表现形式，是物质文化实现的。 企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业文化形态。 所谓企业是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 企业要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的旨和企业的形象。 共同的价值、及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。 成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。 企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是辐射。 企业文化的激励功能来自企业文化本身的力量，这种力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种激励。 企业文化包括文化观念5261、价值观念、企业、规范、行为准则、4102历史传统、企业制1653度、文化、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 3、核心层的文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业。 播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。 认同感—凝聚，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要业文化。 在文化体系中，狭义的文化指的就是层。文化和制度要结合，文化要人的灵魂，指的就是层。广义的文化就是文化的四个层次。我们经常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼出企业的、愿景、核心价值观等体系。 一是业标志：如5261：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，4102都是1653变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。 二是企业：如内部和外部，宏观和微观等，具体细分还有、经济、、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、与分权程度、内部文化设施，不同的文化其特点也是不一样的。 三是企业制度：即企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。它是指导企业行为的基础。 一个企业在激烈的市场竞争中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视的意志，事事谋存和发展”，这就是它的战略决策哲学。 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。 可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。 企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。 有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的存亡。 只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业的整体形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致。 企业是指企业基于自身特定的性质、任务、旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业群体的风貌。 企业要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业是企业的灵魂。 企业通常用一些既富于、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。 如王府井百货大楼的“一团火”，就是用大楼人的光和热去、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 让每个人平等地提升2020-03-12向TA提问最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。一、企业的文化企业的文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史感和社会责任感。企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。3．企业企业是指企业所拥有的一种积极向上的意识和。企业是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业。这些大致包括爱国、创新、竞争、服务、团结、等内容。正确的经营，可以激发全体员工崇高的感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方说经营都非常重要。对于企业来说， 经营哲学也2113称企业5261哲学，源4102于社会人文经济心理学的创1653新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视的意志，事事谋存和发展”，这就是它的战略决策哲学。 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业的整体形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致。 企业是指企业基于自身特定的性质、任务、旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业群体的风貌。 企业要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业是企业的灵魂。 企业通常用一些既富于、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”，就是用大楼人的光和热去、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与等范畴为标准来评价和规范企业。 企业与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。 团体即组织，团体意识是指组织的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的。西单商场以“诚实待人、感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。 企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定的各种。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是文化的表现形式，是物质文化实现的。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业文化形态。 所谓企业是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的旨和企业的形象。蒋梦婕天天向上
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