如何让合资企业党建有效融合生产经营？怎样促进在各自的岗位上成为攻坚克难的先锋，引领员工合力共赢？曾是摆在长安民生物流所属南京长安民生住久物流有限公司（以下简称“南京住久”）面前的一个难题。作为长安民生物流下属分公司、中日合资企业，南京住久的人数30名，仅占员工总数的3.75%。在长安民生物流党委的领导下，通过近两年的不断探索，南京住久逐步找到了打造党支部创新工作室的新子。 创新工作室由工作室主任、培训专员和学徒组成。其中工作室主任由支部（主管级及以上）担任。根据课题安排，各创新工作室组建团队。 作为创新工作室的中坚力量，南京住久的充分发挥先锋模范作用，平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。除了，鼓励团员、技术主动加入团队，团队平均3—5人。同时，各创新工作室还设置培训专员及若干技能学徒，以此推进创新工作室的人才培养工作。 �� 创新工作室挂靠于所属部门，接受所在部门与基层党组织的双重领导；项目攻坚经费由基层党组织、企业培训费用及所在部门承担；工作室名称由“姓名+研究方向”决定，如“杨某某（姓名）+员工愿景（研究方向）创新工作室”。 �� 工作室日常讨论、研究场所既可以选择所在党小组的活动室，也可灵活考虑在工位旁、部门办公区。 �� 各工作室加挂“创新工作室”铭牌，设相应的宣传看板，集中展示工作室的愿景、介绍、研究课题等。 �� 党支部每季度对创新工作室开展情况，对做出显著成效的创新工作室，颁发组织层面的荣誉与物质励；对成绩欠佳、推进缓慢或成效不明显的创新工作室，通过工作室内部排查梳理改进和邀请专家精准进行提升。 为从战略上提升物流服务体验，向客户提供更省时、省钱、省心的“运包一体化”服务，党支部成立“包装创新工作室”，带头突击，解决包装设计能力、制造水平等方面存在的问题，用将近两年的时间进行包装技术提升，并成功中标上亿元的包装业务，做到保质、保量、按期交付，赢得客户一致好评。 成本是企业经营共同面对的一个难点。GB1589国标启用后，商品车公运输单价增加了近30%。 党支部将该问题作为支部领先工程重点攻坚项目，成立“多式联运创新工作室”，采用公、铁、海运等多式联运的方式，大幅降低运输成本，每年为公司降本1200万元。 党支部在与物流部的财务人员座谈时了解到：财务结算依靠手动填报，历经业务部门填报、商务管理部核对、财务部对账等多个环节，除了纸质审批较慢、部门反复沟通耗时的问题外，还存在结算数据可能被人为修改、核算容易错误的风险。 党支部迅速推动成立以庄海锋为主导的“海锋数智创新工作室”，重点对原有的结算流程进行专项攻坚。通过需求调研、方案规划、技术攻关，历时两个月，物流部“整车结算管理系统”正式上线运营。该系统简化了业务部门的财务结算，节约906个操作工时/年（折合经济效益41857元/年），同时统一B/S架构结算系统入口，优化服务器资源，降低难度，为建立全公司业务统一结算平台打下基础。 南京住久为满足客户在成本、质量、效率等方面更高的目标和需求，创新工作室通过整合物流资源、升级信息系统等渠道，不断提高客户满意度。 例如创新工作室推出的“智能供应链平台”系统。原先物流运输的各环节“信息孤岛”严重：生产过程、库存、作业、在途等过程缺少协同，客户和上下游供应商需要反复切换于各类APP和系统之间。而“智能供应链平台”将订单管理、在途、预约交付、收货等上下游系统链接起来，实现各类信息一站式查询，生产过程全程可视化，不仅加强了协同能力，也为客户降低了50%的库存盘亏率。 通过近两年建设，南京住久五个创新工作室，累计降本金额超过2000万元。成为攻坚“明星”，感染和带动团员、群众在生产经营中解难题、创实效。青年的积极加入，也同时实现了技术能力上的传授帮带，壮大了企业在转型升级过程中所需的后备力量。司马南近况
|