集团探索，总结出了以“一中心、两促进、三主动、四融合”为特色的“1234党建工作模型”。 “1234党建工作模型”发挥了党建工作自上而下的指导作用和自下而上的支撑功能，将党建融入企业的发展血脉，增强了核心竞争力，推动企业实现高质量发展的同时，促进企业积极履行社会责任。 集团遵循“党建引领、产业带动、精准发力、全面脱贫”精准扶贫十六字方针，先后在20多个地区投资构建起多个现代化奶产业集群，解决贫困地区劳动力流失、就业率较低等问题，从而带动当地脱贫奔小康，实现巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接。新冠肺炎疫情期间，集团党委贯彻农业农村部保障“肉蛋奶”市场供应的要求，加快推进复工复产，共同推动健康领域的科研攻关。 基础不牢，地动山摇。伊利集团党委自1993年成立起，就注重以夯实党建基础，筑牢企业发展的根基，在企业发展中不断砥砺初心，将党组织建设得更加富有战斗力、凝聚力，持续激发干部的活力。 一是增强思想教育“主动性”。每年初，集团党委都要与基层党组织签订责任状，将全年重点工作与绩效考核直接挂钩，压实党建责任；大力开展线上线下的党建阵地建设，依托各类“党建+”平台狠抓教育；全面推进智慧党建，建立基层党组织之间的比拼和交流机制。 二是畅通战斗堡垒“主动脉”。推行党委班子和经营管理层交叉任职，实现“两个覆盖”精准发力；集团党委按照“党支部建在业务部门、责任区建在重点实验室、示范岗建在关键岗位”的原则，以打造“最强党支部”为目标，结合业务特点打造了一批“创新研发、奶源服务”等伊利特色党支部，不断优化组织设置和分布结构。 三是打好干部“主动仗”。组织吹号，上阵。集团党委通过常态化开展“最美伊利”“先锋号”等先进典型创建活动，以“走一线”“传帮带”等活动为搭建发挥示范引领作用的载体，以实际行动让党旗在“两条战线”上高高飘扬。 多年来，集团党委深刻的认识到，只有紧跟党的步伐，才能战胜各种风险挑战，党建工作与中心工作只有紧密融合，才能实现企业的可持续发展。 一是与生产经营相融合。2019年起，围绕核心工厂、奶源、配套产业三大要素打造产业集群，以奶业振兴带动就业、民生改善，助力地区生态、经济、社会的高质量发展，为“六稳”“六保”工作贡献力量。 二是与企业文化建设相融合。将党的初心作为企业文化的基础和底色，深度影响企业经营决策和员工行为；此外集团还将文化的“软实力”为增强企业核心竞争力的“硬指标”，制定了具体的行为评价体系。 三是与群团工作相融合。不断完善“党建带群团”的工作举措，支持工会、共青团组织创造性地开展工作，注重发挥引导群众听党话、跟党走的作用。 四是与从严治企相融合。以全面从严治党推动全面从严治企，属猴的属相婚配表创新建立了“三定、一建、线”工作模式，高效运作的日常监督机制实现反舞弊全流程管控。返回搜狐，查看更多
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