这是个见仁见智的问题。有的企业一开始非常急切，恨不得立马完成，可在推进过程中又变得不温不火； 2019年，阿里巴巴在公司成立20周年之际正式升级企业文化“新六脉神剑”。从初创时期的“独孤九剑”到全面发展时期的“六脉神剑”再到如今进阶的“新六脉神剑”，阿里每一次价值观更新的背后是其不断适应外部变化的结果。 然而早期的阿里并没有明确规范表达企业文化。直到2000年，互联网泡沫破灭、资本寒冬席卷全球，阿里面临一场危机，阿里高管集中讨论梳理出一套价值观，并以文字形式清晰定义，这就是“独孤九剑”—群策群力、、教学相长、、质量、创新、简易、专注、服务与尊重。这套价值观对阿里的团队建设、业务展开起到了重要作用，引领阿里从几十人发展到几千人的规模。 随着业务多元化、国际化发展，2005年阿里新员工大量进入，前世身份测试价值观执行面临重大，只讲业务不讲价值观的现象开始出现，马云此时启动体系，同时将“独孤九剑”升级为“六脉神剑”—客户第一、团队合作、拥抱变化、、诚信、敬业。 2019年，阿里业务覆盖互联网全生态，人员规模从几千人到十万人，建立起庞大的互联网帝国，而马云也选择退休，企业新老交替阶段，价值观也调整为“新六脉神剑”。纵观阿里价值观的变迁，都是为了适应组织经营发展的需要进行的调整。 任何一家企业从创立到发展壮大，其背后是一代代管理团队和员工的经营管理实践，在企业经营管理的具体实践中形成了领导风格、管理模式、团队氛围等企业文化基础。这些文化基础，在某种程度上助力企业在发展中取得成功。因此提炼文化首先要追溯企业的发展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得成功的关键成功要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。 优秀的企业文化往往是从企业发展和员工的普遍性出发，提炼出的具有普遍使用效用的，经得起时间检验。这一点从IBM、通用汽车等经历过几代领导者并在几十年甚至上百年间稳步发展的老牌企业身上得到验证。让优秀企业文化的基因代代相传，长期保有企业的优良传统和先进品质，才能巩固企业的核心竞争力。 文化不仅要从企业发展历程中溯源，更要立足于当前。当前的经营管理现状、整体思维模式及行为模式都应该是企业文化提炼需要关注的重点，通过对企业现状的全面系统剖析，找清楚企业到底缺什么。 塑造企业文化，要从解决现实问题障碍的角度出发。企业在发展过程中遇到各式各样的问题，问题的背后往往隐藏着深层的文化成因，厘清问题背后的文化成因，调整企业的价值，重塑企业价值观，明确企业做事的方法。在文化核心的选择上，要调整补充这些价值。 如果不从企业具体实际问题入手，上来就开始塑造文化，有可能造成文化与经营管理的两张皮，不能为企业实际效益发挥作用。 企业发展不是一成不变，企业在不同的发展阶段有不同的，文化核心的提炼应该关注企业未来发展的，要塑造与其发展阶段相匹配的文化。避免因为企业文化脱离未来发展需要而出现不适应的问题，对企业自身核心竞争力造成损伤。 塑造企业文化，就是要重新审视企业过去遵循的价值观体系是否适应未来发展需要。通过对企业的外部经营的变化、企业自身经营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行对企业文化的要求等一系列问题的思考，归纳出企业的未来文化核心，以明确企业究竟还需要些什么。 在适宜的时机启动企业文化建设项目，在塑造过程中注重传统的传承、问题的解决、发展的，如此，企业文化塑造就成功了一大半。返回搜狐，查看更多
|