企业文化的打造不能一蹴而就，你需要精准找到属于企业自己的关键动作，并设置相应的制度保障，以确保文化的有效落地。最终，让文化成为驱动企业持续成功的不竭动力。 说到企业文化，相信大家都不陌生。不过，现实生活中，很多公司的企业文化都是流于形式，成为口号或挂在墙上的字而已，往往没啥效果。 许多管理者羡慕阿里巴巴的铁军队伍，羡慕华为“统一意志，集体作战”的管理奇迹，所以开始学习这些明星企业打造企业文化的方法。 但是，他们却忽略了打造企业文化的关键动作：通过一次次打胜仗，不断提功因素，形成共同价值观，指导和约束员工的日常行为。 企业文化的打造不能一蹴而就，你需要精准找到属于企业自己的关键动作，并设置相应的制度保障，以确保文化的有效落地。最终，让文化成为驱动企业持续成功的不竭动力！ 欧德张，文武双全的阿里大。2006年加入阿里巴巴，曾任阿里广东大区副总经理和大，是阿里巴巴“启程学院”培训项目创办人，打造了一支迄今为止都引以为傲的阿里铁军。既能统一思想，又能带销售队伍持续打胜战。 1. 很落地：前阿里大出身，现行走在创业上，提倡“企业文化必须生长在业务上”，有企业文化打造的工具和方法，导向企业打胜仗。 2. 很系统：由内到外，打通圈、制度圈与行为圈，打造有内在灵魂、有制度保障与接地气落地的企业文化，助你从眼前的苟且远方的田野。 3. 很正能量：“「企业文化」四个字总会让人充满。但它不该是员工思想的工具，也不是他人无条件服从的巧妙说辞，更不是党同伐异的核武器。不，不搞，不把人工具化，最大限度容纳多样性，鼓励大家用常识思考,用认真对待生活,用快乐进行工作,这些就是最朴素与具备普世价值的企业文化”。 受老张的企业文化课程，我们帮助客户建立的合伙人机制，也应是三合一（合伙的共识+合伙的规则+合伙的文化）。 这堂课是我听过最有系统、最接地气的企业文化建设课程，让我跳脱出一个人力资源管理者的角度，从业务角度、从价值创造的角度给我很多新的，具体收获有以下几点： 1、作为一个管理者、领导者，热爱生活、尊重人性，持续都是很重要的，学习可以随时随地。同时给我很大的鼓舞，因为老师让我看到，只要存对心，做对事，真诚，文化建设在企业成长过程中可以起着四两拨千斤的作用。 2、课程理论和经验兼具，帮我再次梳理和了多年的企业文化建设和管理工作经验，找到了理论系统支持，同时老师的经验分享给了我更多的，解开我目前工作的一些困惑。有用才有用，回到企业实践起来！ 3、如何让文化和属蛇的属相婚配表业务完美融合在一起，如何把文化和领导力完美结合在一起，老师给了我一个很棒的示范，让我对于企业干部培养有了新的，如何培养更多“勇猛、温柔且有趣‘的企业管理者，这个话题期待和老师及同学们有更深入的交流； 听过欧德张老师的企业文化，让我有巨大收获，不枉做实这两个字，虚实结合，融会贯通，打破了我对文化的揣测！ 1、人力资源相关制度—文化—组织能力—战略—愿景—。文化上接战略，下接人力资源，要上一个台阶思考，下一个台阶执行。 4、就是对假设的相信。自然界里的喷泉的高度不会超过它的源头，一个人最终的成就不会超过他的。 6、企业要随时随地定义成功，随时随地定义胜利，随时随地制造胜利。文化是，是—以小变大。 7、是利他，是长期的愿景。愿景是利己，愿景是长期的战略。，愿景，战略，绩效是由远及近的目标，是对于未来的假设。 10、价值观是存同不求异。一定要主要高管一起参与制定。每个人用纸写20到50个团队的共性，然后交给下一个人划掉他认为不是的。剩下3到5条，就是企业的核心价值观。要有三个纬度，对客户的，对团队的，对个人的。 课程最大的收获：企业文化课看上去很虚，需要CEO亲身来学习，但个人学习后是会直接受益的，不仅可以提升个人高度，且有助于做好团队建设。 打造企业文化就是打造一个更大更好的团队。期望不用过高，带好小团队是第一步，就是收获。星星之火，可以燎原。 4、激起了扛枪打仗再拿结果的，老师讲到曾经的战事情节，有回忆有激动有期待，眼眶都讲湿了。 2、创始人决定了企业文化方向，企业文化自上而下，不顶层设计基础上，鼓励部门亚文化，更好团结激励创价值。 3、对愿景价值观更深刻理解，他们不是拍脑袋想出来的，是在你模式清晰，团队稳定，业务开展等过程中一步步磨出来的。特别是核心价值观是普适价值观，是有方法提炼出来。 感谢公司和高维以及张老师。此课程完善了认知体系，NLP和PND的实践应用将会收益终身。 企业文化不是一句口号那么简单；她是一种大家共同认可的思想和行为准则，让我们可以同频高效思考统一行动；是一种氛围，让我们可以真呼吸；是一种，让我们散发出微光携手向前。 一场胜利当然很是重要，而胜利背后的信条、组织打法、团队协作也是硬核，这两样缺一不可，这样的宝藏才能取之不尽，也将成为培养英雄的土壤。
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