2017年在各种政策的调控下，房地产销售面积与销售额却双双刷新了历史纪录。从“房子是用来住的”，到各种限购限贷限价政策的出炉，自持物业，拿地条件，对房地产开发商的要求越来越高，房地产行业进入下半场的呼声不断。 2017年随着绿城中国“一体五翼”创新性优化组织架构的成功实施，以及战略投资布局、产品与服务等领域的持续创新，绿城中国在“千亿俱乐部”中站稳脚跟，荣登中国房地产销售额top ten。 作为绿城中国“一体五翼”组织架构下的“开发专业化”一翼，2017年，绿理集团在坚守品质不的同时，对“房地产开发全产业链服务商”的轻资产发展模式进行深入思考，并进行了度的实践。 从行业大数据可以发现，房地产代建行业规模增长强劲。2014-2016年，房地产代建销售额的三年复合增长率达63%，远高于同期全国商品房销售额复合增长率24%。 2017年，绿城代建板块实现430亿销售，另有215万方没有销售额的保障房交付，若以同区域房价来折算，该部分物业货值大约300亿。这两块加起来，绿城代建板块2017年做到了大约700亿的销售规模。 绿理集团在代建行业拥有绝对的市场份额。2010-2016年，绿城累计合约总建面占19家代表企业代建项目的45.4%，代建业务集中度较高。 2017年，绿理集团接连荣获中国房地产代建运营引领企业、中国房地产商业模式年度大、人力资源管理杰出、中国最佳雇主等荣誉，并被收录美国沃顿商学院“2016年中国房地产十大案例”。同年，《中国房地产代建行业发展蓝皮书》出版，绿理集团代建行业领头羊地位。 在具备规模优势的同时，通过对代建行业的深度认知和系统思考，绿理提出“代建4.0”体系，与委托方、供应商、投资人、业主以及员工“共建激动的品质生活”。同时成立绿理学堂，以“共享知识、共创价值”为旨逐步成为辐射至产业链上下游1500余供应商、近200位委托方的共享型学习平台，推动行业标准的建立及价值分享体系的打造。 传承23载绿城品质，集绿城过去8年在轻资产领域的探索与实践，绿理在保持行业的绝对领先地位的同时，进一步优化代建乃至整个房地产行业的“新玩法”，以布局深化战略、以创新撬动发展、以内容输出标准，致力于成为中国房地产开发模式的改变者。 光华赋能标杆企业游学，2018年2月7日带您走进绿理学堂，促发行业思索，促进业务创新，构建行业新生态。 学习标杆企业文化、经营管理、人才管理、创新等，企业高管现场交流、思想碰撞、创新思维，经过与本企业一系列的比较、分析、研究、判断，引发对本企业问题的全新思考， 推动对本企业问题的解决，从而使自己企业得到不断改进和发展，光华游学互联网+标杆企业游学一直在践行的上！林雪 普通话 文章由325棋牌提供发布 |