房地产代建在欧美等发达国家发展成熟并趋于寡头化，我国越来越多开发商也在抢食这一市场“蛋糕”。11月1日晚间，蓝绿双城控股有限公司（以下简称“蓝绿双城”）在杭州举办“共建互联美好”大会期间，蓝绿双城董事长曹舟南表示：“代建商业模式已进入了一片红海。” 他认为，房地产代建是基于2009年中国房地产市场井喷，大量制造业企业进行属地化拿地，但受到行业最严调控措施，这类企业既没有形成品牌也没有团队，所以才产生的一种商业模式，通过品牌输出、管理输出形成委托代理关系。 绿城、保利、金地、朗诗和雅居乐等头部房企已进军代建领域，并且站住脚跟，从绿城集团拆分而来的绿理更是于今年7月成功在上市，成为“中国代建第一股”。 不过，曹舟南在向《中国经营报》在内的记者进一步指出，头部房企的集中度会不断提高，要适应投资与开发分离的趋势，各领域的头部企业将以“共建互联”模式形成新的事业生态。 在曹舟南的理解中，“代建”是针对存量土地、存量项目展开的商业模式，类别包含代建、商业代建和资本代建。 曾主导绿城代建业务的他，至今仍在对代建商业模式进行研究和完善。纵观头部房企的发展阶段，从上世纪90年代开始，前20年是土地红利，房产品的品质和服务品质粗糙，市场供不应求，产品短缺。 2010年之后的10年里，房地产行业盈利转为金融红利。一些地块测算下来明显亏损，仍然有开发商为了土地储备规模、销售规模和收入结转规模而拼抢拿地，获得发债、融资贷款等方方面面的支持。 曹舟南认为，金融红利下房地产行业的最大毛病是企业高周转，房产品的品质和服务的物理时间得不到保障，质量通病解决不了。 “中国房地产发展到今天，这么多的房企为了优质土地拼得你死我活，这样的土地有没有可能参与代建？不可能的，”在他看来，随着形势变化，楼盘销售20亿元将不算高水平，让一个项目增加过亿元的代建成本，对投资人来说是十分的，“个人认为代建作为商业模式已经进入到一片红海，对代建的研究接近了尾部”。 属蛇的属相婚配表 目前，国内多数房地产代建服务商是传统的品牌房企转型或者分拆而成，比如绿城的代建公司绿理、保利的代建公司保利里城、朗诗的代建公司朗诗建筑、金地集团的代建公司金地管理及建业集团的代建公司中原建业等。越来越多微型体量、品牌实力不强的中小房企凭借这一合作开发模式优化了负债结构，提升楼盘的品牌溢价。 * 未经本网授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品，违者将被追究法律责任。 * 凡本网注明“来源：中国经营网” 或“来源：中国经营报-中国经营网”的所有作品，版权均属于中国经营网（本网另有声明的除外）。 房地产营销工作不能只是最后一个环节，很多问题应该赶在最前端解决，才能对公司战略形成反向指导。..[详情] 在经历2020年较大变化之后，房地产企业应对战略都比较趋同的情况下，做好自己，基于企业自己的基因去发掘特色..[详情] 因为一篇写自己在所内的网文，拥有英国计算机和金融双硕士学位的张岩，让“一家人陷入麻烦中”。...[详情]
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