有不少人感慨，现在的实体店很难做。其实中国市场需求仍然在上升，但是消费结构发生了变化，那些经营不善、模式不合理的实体店铺当然会被市场淘汰，这是物竞天择的自然革新。 我们可以预想在居家生活这种硬需求的市场，只要能迎合消费者的胃口，将产生巨大的商业价值。柔美RomedMaore（以下简称“柔美”）十分敏锐地洞察到了这个市场机遇，打造成一个以贴身衣物为主的居家生活集合店。集家居、内衣、、打底、运动、泳装、配饰于一体，涵盖居家生活领域，集合研发、设计、供应和销售于一体。 柔美像麦当劳一样都是轻资产模式，它把存货和资金分解给了上下游，自己提供品牌管理、供应链管理和营销网络管理，将供应商、加盟商和公司三者成利益共同体。它是一个高度扁平化的共享经济平台，就像一个产业由器一样，把各种资源组织起来，形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源，但是各种资源在这里，都发挥了最大的作用。 柔美将经营核心放在品牌塑造和上下游赋能上，通过打造服装产业由器，建立了一套完整的共享型供应链管理平台，将生产端上下游、柔美和终端加盟商结为利益共同体，在生产端公司联合上下游主要的生产供应商与原辅料供应商谈判以获得高质量低价格的产品。 为了强化对品牌终端的控制力，柔美还在业内率先推出联营模式，即与经销商风险共担的“全托管类直营/总部统一经营”模式。联营商交了联营费之后，只能拥有门店的所有权，并且承担经营费用，实际上经营权还是归柔美所有，由柔美统一委派店长负责经营和管理，这样的方式直接降低了加盟的门槛，作为加盟商，并不需要对经营或者服装行业有过深的认识，只需要资金运转，这也成为柔美线下门店快速发展的原因之一。 传统零售与新零售的区别在于，新零售是以消费者为核心的“人、货、场”重构，是基于大数据打造的以消费者为核心的品牌生态圈。柔美设立了消费者研究中心，通过每周分析门店零售数据，抓取最新的消费趋势并且制定新一轮的产品款式，因此柔美对消费者的需求变化，能够快速作出反应，从而让产品更具有竞争力，让门店更具有销售力。 柔美的模式、产品、服务十分迎合当下消费结构。在如今终端零售尚未完全转型，居家生活市场有需求空缺的情况下，打一场抢滩登陆战，推背图全集争夺商业制高点。过去近两年时间内，柔美线多家，门店坪效始终维持在3000元每平方左右的较高水平，是普通门店的6倍，这些数据充分证明了柔美的巨大发展潜力
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