（中华铁道网通讯员 杨桂梅）“党务公开”是贯彻落实科学发展观、加强党的先进性建设和执政能力建设的具体要求，是深入学习党的、进一步激发党组织活力的重要举措。中铁电气化局三公司二段在施工项目管理中，积极落实线务公开与党务公开制度，把“双公开”作为保持干部队伍性、提高执行力，促进企业和谐的重要手段。 一是强化制度管理。在完善“段务公开、线务公开”的基础上，积极推进党务公开。出台了《关于做好党务公开工作的实施办法》，规范了项目部党务公开的内容、方式、程序。同时，制定完善了《工程项目管理办法》、《工程项目物质采购管理办法》和《物资采购招(议)标管理办法》，成立了段工程成本审计小组与段物资采购领导小组，建立了一系列项目管理监督体系。各项目部在施工中，用好“线务公开、党务公开”等互动平台，让项目管理的全过程在阳光下运行，基本形成了项目管理“全公开”的工作格局。 二是项目重要事项党政会签。2012年出台了《项目部执行党政会签制度书》制度，全段九个工程项目经理、全部签订了《执行党政会签制度书》，并要求各项目部认真填写《项目部重大事项党政会签记录表》，明确项目部党政会签制度书，由段纪委监督检查执行情况，对执行不力的项目部，段纪委提请段党委对项目部党政领导进行处理。此举规范了干部廉洁从业行为，加强了各级干部的执行力建设。 三是做好督促检查。段工程项目审计小组定期到工地进行成本审计检查，对项目部在贯彻落实重大事项会签制度方面的落实情况进行抽查。各项目部都能够做到“三重一大”集体决策制度，在金分配等事项中征求意见，在资金使用报销过程中实行党政会签；在车辆租用、人员聘请、项目部人事变动安排中，沟通，集体商议决定。确实从源头上规范了项目管理行为，有效地规避了项目经营过程中的多种风险，遏制了效益流失，同时更好地贯彻了集中制，加强了项目党风廉政建设，为项目的健康发展构筑了“防腐墙”。 |