北京时光10月15日晚间新闻，《彭博贸易周刊》高等记者布拉德·斯通的新书《无所不包的商店：杰夫·贝佐斯和亚马逊时期》将于本月出版。斯通表现，在亚马逊升职十分艰苦，而这是由多少方面起因造成的。 一方面，亚马逊ceo杰夫·贝佐斯认为，公司经理在应聘和晋升员笔记本工时应该保持高尺度偏光镜，只有出色的蠢才才干在亚马逊内部失掉发展。而亚马逊内部的评估流程被称作“olr”。 olr是一年两次的一系列会议，亚马逊各部分的高级引导者将开会探讨下属的长处和毛病，同意提升对象，有时也会找出绩效最差者予以辞退。在这些会议上，探讨无比剧烈，而亚马逊每年只会晋升异常有限的员工。通过这样的方法，贝佐斯生机避免公司内部的政治奋斗和不用要的提升。不外一些员工认为，olr偏偏带来了这一机制愿望防止的政治奋斗。 另一方面，在亚马逊晋升很难题是因为亚马逊手机配件大全采取扁平化的企业架构，在公司内部只分为10级。不同级别情形如下： - 2级跟3级员工重要是工作在物流核心的膂力劳动者，他们按小时取得工资。而亚马逊仿佛不1级员工。 - 4级员工重要是新应聘的正式员工，这可能是刚取得学士学位的大学毕业生。 - 名目经理或产品经理为5级。高等产品经理为6级，这些初级别经理负责某个特定的名目跟功效。 - 7级员工很可能领有研讨生学位，并担负高级经理，率领多名5级或6级员工。从这一级别开端，亚马逊员工通常每多少医疗保健年就须要破费一段时光，加入客服呼叫中央或物流中央的工作，懂得初级别员工的义务。 - 8级员工是各类主管，副总裁为10级，而高级副总裁为11级。这些员工是亚马逊某一常用软件引导团队的一员，例如近期成破的负责数字业务的“d team”。 - 12级员工仅有贝佐斯一人。 这其中并不呈现9级员工，而亚马逊员工也不明白其中的起因。一些员工以为，这是历史遗留问题。而另一些人则以为，这可能是一种象征性的做法。贝佐斯和亚马逊的早期高管可能不盼望一种呆板的企业架构，并在全部级别设置中成心删去一级，从而减少企业中的官僚主义。 |