“企业要发展，首先要解决的问题。而工程的根子在党建，员工最需要解决的问题，就是党建问题。”福建石化集团党委、董事长林金本表示，集团以企业文化为载体，创新党建工作，为企业经营管理和发展注入源源不断的活力，实现了“管理和效益”双提升。 “员工刚一上班就盘算着什么时候可以下班，工程设备故障没人维修，工人希望等到设备报废就可以走人……”三年前，在东南电化干了35年的机修车间副主任刘凯不曾料到，曾经的国家重点企业竟如此困境。 截至2015年6月底，东南电化所在的福建石化集团，资产负债率高达83.7%，仅2015年福建石化集团所属的东南电化、氯碱公司、福橡公司三个子企业就亏掉了8.47亿元。 2015年7月，省委省、省国资委果断决定，由福建省能源集团注资控股福建石化集团(以下简称“福化集团”)，除了解决福化集团现金流断裂问题，还“送”来了福化集团党委、董事长林金本，董事周必信、卢范经等企业高端人才和福能企业文化大餐。 短短14个月，刘凯了一场不敢想象的翻身仗。同样的发电设备，东南电化热电厂发电量从1.6亿多千瓦时到2016年的3亿多千瓦时；在福化集团层面，到2016年9月份，账面累计利润2.31亿元，实现扭亏为盈。 “集团花费了很多功夫推进党建工作融入到各项生产经营管理中，事明这是很有效的。”福化集团相关负责人介绍，集团通过组织开展“建设新福建，国企当先锋”、“激发正能量、树立好形象”等系列活动，加强对的激励引导，激励当先锋、站排头、创佳绩，形成富有自身特色的企业文化，促进生产经营各项工作的顺利完成。 星星之火，正在燎原。如今，福化集团想干事的正在成为引领福化集团基层党建创新发展的一个有力抓手，形成以点带面、点面结合、共同提高的工作新格局。 企业发展不是一枝独秀，要满园春色，要依靠团队的力量。为进一步推进企业文化建设，福建石化集团先后开展调研、培训、交流、展示等活动，梳理总结提炼企业长期形成的共同理想、价值取向、办事风格和行为规范，制定文化建设中长期发展规划，极大增强了员工队伍的向心力。 此外，在福化集团内，工会通过各种形式为企业员工及其家属送上温暖。从员工生活区内的卫生清理，到增加员工伙食补贴，新建棋牌室、卡拉OK、儿童乐园、房等休闲设施，充分体现了企业对于员工细致入微的关怀。 稳固了，企业发展的基层基础得到夯实，领导班子思也得以更好贯彻实施。“通过这些活动，让员工组成一个大家庭，让企业送出的温暖使凝聚力不断提升。企业文化不是单方面的认知，而是下的共进退。”福化集团相关负责人在谈及企业文化时说道。 如今，福化集团一个个子文化就像一丛丛红柳一样，在大漠戈壁开花结果。以党建作为行动指南，以人文关怀作为企业发展的持续动力，再加上创新的深入和战略层面的长远布局，“硬实力”和“软实力”兼得的福建石化集团，未来将拓步前行。(文/黄雪玲) 推荐：
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