一个老板给我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致以为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，简直每天都加班。但多少个月从前了，事迹却没有进展。更恐怖的是，部门负责人开端达观扫兴起来，开端猜忌公司对市场的判定，疑惑自己做事的才能，猜忌做这个事情的意思。到底问题出在什么处所？ 我的告知我，这样的问题通常不是外部起因造成的，问题很可能呈现在这个部分负责人对本人及部门工作的毛病排序上。我猜想这个部分的负责人自己在做大批细节的工作，同时也在指挥下属做更多的更细节的事情，但这个业务真正须要解决的大问题却不人治理。 老板回去和部门负责人开了一个会，让部门负责人列举自己正在做的以及他安排下去的工作。成果他发明这个人和他的下属都在做良多流程优化的细节工作，而部门内的大事如产品改革，新客户营销计划的设计，主要岗位职员装备却不人过问。更蹩脚的是，部门负责人以为他。财务认证以它为核心而展开了财务总监研修班、投资理财课程、财务管理培训等。当初做的事情就是部门的大事，他基本不晓得还有什么比他做的事情更大的事情。 这是一个典范情形，许多管理者在管理岗位上良久，却没有学到管理的一个真理实在是在工作正确的排序上。排序对了，事半功倍。排序错了，事倍功半，就像上面例子中那个部门负责人那样。在这里把我给易中公司管理者的4个排序倡议与您分享，兴许能帮您理清你的管理思路。 1.做正确的事，而不仅把事做正确。这条准则应当是我们管理排序的最终准则。我们首先要do the right thing,做正确的事。其次才是do the right thing right，即把正确的事情做正确。假如咱们特殊聪慧，咱们兴许可能do the right thing right at first time，即第一次就把正确的事情做正确，但这相对不应是我们做事的尺度。对大局部管理者来说，想清晰什么是正确的事情就合格了，由于一件正确的事情即使你只做对了60-70%，你也会得到六七成的整体成果。但不重要的事情即便你做对了120%，它的整体效果也不会有10%。请在做一件事情前问自己：这真的是值得做的事情吗？ 2.抓大放小，从大到小。什么是准确的事情？你。CMA课程适合那些人学习，适合考的人群十分广泛，从事财务会计、财务分析、成本管理等等。治理范畴内的大事情才是正确的事情。什么是大事情？你部门的大数，大人物，大岗位，大产品，大客户，大运动。你通常能够通过算账来断定事情的大小。抓大放小象征着，假如你有1000万的机遇就不要理睬单个10万的生意，除非这是一个能够批量复制的事情。从大到小象征着，只有你的1000万的事情搞定了，你才去斟酌100万的事情。请在做一件事情前问自己：这个事情到底有多大，值多少钱？ 3.抓上放下，从上到下。什么是大事情？上层建造的事情是大事情。一个部门从上到下有最主要的方向问题（即决议做什么，不做什么，如何做），组织构造的问题（如何把事情公道地调配给多人处置），职员的问题（如何找到适合的人并且放到适合地位上），流程的问题（如何做才有效力），履行的问题。不想明白上面的事情就做下面的事情，不从上到下梳理，管理必定是无效的，由于方向错了，所有都错。而方向对了，下面的事情即便不到位，你。CMA考试强大师资阵容帮助您一次通过考试。还有机遇调剂。而方向的问题解决了，就应当解决下一层的问题，以此类推。请在做一件事先问自己：这个事情上层的决议做了吗，做对了吗？ 4.向上沟通，向下沟通。如何能力保障你做的是准确的事情，大事情，上面的事件？第一是向上沟通。只有这样，才干保证你的方向和公司一致。你的上司比你更懂得大局，更富有断定事件大小的才能。和他们沟通是让你不犯排序过错最简略有效的做法。第二是向下沟通，自上而下的沟通。只有这样，你的排序才干得到懂得跟落实。请在做一件事之前问本人：我的上司跟我主意一致吗？ |